为规范公司招投标、合同及建设项目预算、结算的管理，4月7日上午10时，总经理助理兼计量合约部负责人常伟就建投集团合约部最新下发的六项管理制度开展了学习研讨。计量合约部全员参与了会议。

　　会上，甘淑芬、张玲分别对《合同管理办法》、《工程建设项目计量管理办法》、《工程建设项目预、结算管理办法》及《阳光平台采购管理办法》、《招标管理办法》、《造价咨询单位管理实施细则》新修订的内容进行了学习分享。

　　会议通过对以上制度的深入学习认为：一是要加强部门内部学习，认真履行自身职责，明确管理流程，规范具体的操作程序；二是要根据建投集团新制度，结合城建公司实际修改适用的限额范围，提高采购效率，降低采购成本，防范廉政风险；三是强化建设项目施工预算、结算的管理过程，及时办理工程预算、结算，有效控制工程施工成本；四是要修订招标采购类文件及合同协议等固化模版，排除经营风险，规范履约程序。

　　下一步，计量合约部将把学习成果运用到具体工作当中，确保各项工作开展有办法可指导、有制度可依靠，为公司招投标活动、项目管理筑起有效的风险防控屏障。